Jūsu labākie padomi iniciatīvas veicināšanai komandās

Jūsu labākie padomi iniciatīvas veicināšanai komandās

Cilvēki ar spēju domāt uz kājām kļūst arvien izšķirošāki darba vietā. Komandas, kas sastāv no pašsākšanās,zinātkārs,radošsiniciatīvas veicēji veicina labāku uzņēmējdarbības sniegumu un stimulē operācijas, kas ir veiklas, atsaucīgas un izturīgas.

Bet dažas lietas teorētiski ir vieglāk paveikt nekā praksē. Iniciatīvas uzņemšanās ir mazliet tāda pati kā iešana uz America’s Got Talent skatuves un palaišana dziesmā, kuru vēl nekad neesat dziedājis. Tas nozīmē likt sevi 'tur' un uzņemtiesneveiksmes risks, un ne visiem tas ir ērti.

Tikpat labi ir vadītāji, kuri godīgi vērtē komandas iniciatīvas ideju, bet slepeni dod priekšrokumikropārvalde. Viņi priecājas tikai tad, kad viņu rokās ir vienīgā dīseles roka.

Tātad, kā jūs panākat, lai komandas locekļi pastiprinātu atbildību par savu darbu? Un kāda ir motivācija vadītājiem, kuri atkāpjas un ļauj spīdēt cilvēku atjautībai? Mēs nolēmām izmest šos jautājumus jums, mūsu draugiem, sekotājiem un kontaktiem sociālajos tīklos. Mēs vēlējāmies dzirdēt jūsu galvenos padomus iniciatīvas veicināšanai komandās.

Kā parasti, mūs priecēja jūsu atbilžu daudzums un kvalitāte. Šeit ir jūsu ieteikumu atlase.

Lūgt viedokļus

Kopēja tēma bija nozīme komandas locekļu balss piešķiršanā lēmumu pieņemšanā.Martins Hipvels, pirmās palīdzības treneris no Šauga Priora Lielbritānijā, uzsvēra cilvēku uzklausīšanas un viņu iekļaušanas diskusijās nozīmi. Facebook draugsKetlīna Kilianaatbalstīja to, iesakot “pajautāt komandas locekļiem, kādus šķēršļus un iespējas viņi redz un ko, viņuprāt, mums vajadzētu darīt pret viņiem. Palīdziet viņiem plānot veidu, kā tikt galā un novērtēt tā panākumus. ”

Alpesh trivedi, produktu menedžeris no Hornčērčas Lielbritānijā, ieteica, ka šāda veida cilvēku atzīšana un novērtēšana uzņēmējdarbībā 'ved pie dabiskām iniciatīvām'.

Lorija Boksereno Oakhurstas, Ņūdžersijā, saka, ka darbinieku ideju un ieteikumu uzaicināšanai lēmumu pieņemšanas procesā ir arī citas priekšrocības. 'Tas var palīdzēt vadībai identificēt tos darbiniekus, kuriem varētu būt līderības īpašības, un izkopt viņus, lai kļūtu par nākotnes līderiem organizācijā,' saka Lorija. Tomēr viņa piebilst, ka “darbinieku pārliecība to darīt radīsies tikai tad, ja viņiem būs skaidras zināšanas par iecerēto uzņēmuma virzienu un mērķiem, un tas ir iespējams tikai tad, kad vadība / vadība iesaistīs darbiniekus viņu diskusijās un mācību sesijas. ”

Plāna iniciatīva

Vairāki no jums ieteica formalizēt nepieciešamību cilvēkiem izrādīt iniciatīvu.Lorēna Margolisa, vadības attīstības eksperts no Ņujorkas, sadarbojas ar komandas locekļiem, lai plānotu savus SMART mērķus. 'Izmantojiet arī atlīdzības un atzinības programmu', viņa saka, un atcerieties 'sniegt atgriezenisko saiti.'

Džons Viljamssno Hamptonas, Džordžijas štatā, izteica līdzīgu viedokli. Viņš saka, ka “uzmundrinātā uzvedība tiek atkārtota”, un ierosina iniciatīvu padarīt par “daļu no darba gaidām un ievērojamu daļu no tā, kā jūs formāli / neoficiāli novērtējat sniegumu”.Alpesh trivedirunāja par nepieciešamību “atbalstīt darbiniekus, lai viņi uzņemtos vadību ar pastāvīgu vadību un mentoringu”.

Sekot līderim

Mūsu Twitter sekotāji uzsvēra, kā līderi un vadītāji var ietekmēt iniciatīvu līmeni viņu komandās. Līdzautors@BrainBlenderTecno Kanādas runāja par to, cik iedvesma ir lipīga: 'Ja vadītāji izrāda kaisli projektos, tas aizrauj un, tāpat kā stafete, tas iedvesmo nākamo cilvēku ņemt stafeti un palaist.'

Viktorija Bakstere (@vbaxter), pasniedzējs un mācību tehnologs, runāja par to, kā vadītāji var kaut ko mainīt, “dodot komandai iespēju izmēģināt jaunas metodes vai risinājumus un paskaidrojot, ka neveiksmes ir iespēja augt un pilnveidoties”.

Paldies visiem, kas atrada laiku, lai nosūtītu savus galvenos padomus, un mūsu atvainošanās tiem cilvēkiem, kuru atbildes šoreiz netika pieminētas. Ja jums ir kādi citi ieteikumi vai padomi, ar kuriem vēlaties dalīties, nav par vēlu - jūs joprojām varat izteikt savu viedokli, pievienojot komentārus zemāk esošajā lodziņā. Un, lai iegūtu vairāk ideju, skatiet mūsu rakstu parPārvaldnieka atkarības novēršana.