Vai jums vajadzētu spēlēt mūziku darbā?

Vai jums vajadzētu spēlēt mūziku darbā?

'Nu beidz! Kurš ATKAL ielika šo dziesmu ?! ”

“Vai jūs jokojat? Tā ir klasika. ”

'Man vienalga, šodien tas jau ir bijis Piecas reizes!'

Šajā brīdī es novēršos un uzlieku austiņas. Daļēji, lai noslāpētu kņadu, bet arī tāpēc, ka es arī neciešu šo dziesmu. Es gribu klausīties pati savu mūziku.

Man riebjas strādāt klusumā. Vienmēr ir. Es uzskatu, ka tas traucē klausīties, kā cilvēki piesit pie tastatūras vai slampā kafiju. Mūzika man palīdz iekļūt “zonā”.

Bet vai mūzika darbā varētu kaitēt efektīvam komandas darbam? Kad es uzvilku austiņasizvairieties no uzmanības novēršanas, vai es arī izvairos no iespējām sadarboties ar saviem kolēģiem?

Uzlabojiet savu biroja morāli ar mūziku

Mūzika var padarīt blāvākās darbvietas siltākas un pretimnākošākas, un tas var rosināt dzīvas diskusijas birojā! Viens kolēģis, iespējams, atceras “pareizo dziesmu” laikus, bet otrs jautri izjūt viņa vecmodīgo garšu.

Bet kas notiek, ja kāds turpina atskaņot tās pašas briesmīgās melodijas vai kad cilvēki sāk izvairīties no noteiktām biroja telpām, jo ​​viņiem šķiet, ka troksnis ir pārāk traucējošs?

Vai ir atbilde to pilnībā aizliegt? Varbūt, bet neviens nevēlas, lai viņu sauc par “mūzikas policiju”. Varbūt jūs vienkārši ievadāt fona dziesmas, kas var palīdzēt atvieglot garastāvokli, nevienu nenovirzot. Izredzes ir, ka daži cilvēki joprojām kurnēs, tāpēc vai ir kāds vieglāks ceļš?

Austiņas darbā: jā vai nē?

Viena no iespējām ir izmantot austiņas. Nav divu vienādu cilvēku, un tas attiecas arī uz viņu mūzikas gaumi. Izmantojot austiņas, jūs varat būt laimīgs un motivēts, nepakļaujot kolēģus nevēlamam troksnim.

Bet daudziem priekšniekiem nepatīk austiņas. Un biznesa žurnālistsAnne Kraemeruzskata, ka austiņu nēsāšana rada izolāciju darba vietā un samazina karjeras iespējas.

Es pats esmu vainīgs datora skaļuma palielināšanā līdz lielākam, nekā tas ir absolūti nepieciešams. Rezultātā kolēģiem var būt grūti piesaistīt manu uzmanību, un man vēl grūtāk atpazīt, kad notiek kāda svarīga saruna, kas varētu gūt labumu no mana ieguldījuma.

Tomēr vientulība darbā ne vienmēr ir slikta lieta. Apsveriet, cik reižu jums vienkārši bija vajadzīgs pāris stundu ilgs dziļš darbs, lai to pārtrauktu tikai kolēģi vai citi traucējoši faktori. Austiņas ir kļuvušas par ierastu kodu “esmu aizņemts”. Šis vienkāršais signāls ir viss, kas jūsu kolēģiem jāzina, ka jūs nedrīkstat traucēt, jo jūs esatplūsmā. '

Vai darbinieki labāk strādā ar mūziku?

Cilvēki var apgalvot, ka melodijas palīdz viņiem koncentrēties, bet kur ir pierādījums?

Par laimi mūzikas aizstāvjiem, fakti ir viņu labā.Pētījumiparāda, ka mūzika var uzlabot sniegumu deviņiem no 10 darbiniekiem. Tam piemīt spēja izraisīt spēcīgas emocijas, par kurām ir pierādītsstimulēt un iesaistītiesdarbinieki. Šis pats pētījums arī parādīja, ka noteiktas dziesmas var palīdzēt nomākt tās emocijas, kas bojā produktivitāti, piemēram,trauksme un stress.

Daži pētījumi pat ir ieteikuši, ka mums jāpielāgo dziesmu izvēle atbilstoši mūsu paveiktajam darbam. Piemēram, tiek ziņots, ka klasiskā mūzikauzlabo precizitātistrādājot ar skaitļiem, savukārt deju mūzika varpaātrināt korektūru par 20 procentiem.

Mūzika birojā

Šķiet, ka mūzikas priekšrocības produktivitātei un morālei ir nenoliedzamas. Bet tas, ko dati nerisina, irmums tas jāieved darba vietā. Var būt sarežģīti iezīmēt robežu starp darbinieku darba uzlabošanu un tādas telpas izveidi, kurā ir pilns ar nekomunicējošiem, nošķirtiem cilvēkiem.

Galvenais ir novērtēt savu darbinieku vajadzības. Vai starp kolēģiem ir jābūt pastāvīgai ideju plūsmai? Ja tā, iespējams, austiņas ir slikti piemērotas jūsu biroja kultūrai. Vai arī daži cilvēki cenšas nolaist galvu un koncentrēties, joatvērta plānojuma birojsir pārāk traucējošs?

Es uzskatu, ka darbvietā ir vieta mūzikai, un es noteikti nedomāju vispār novest savas melodijas. Bet varbūt es centīšos samazināt skaļumu.

Vai jūs labāk strādājat ar mūziku, vai arī dodat priekšroku klusuma skaņai? Paziņojiet mums savas domas par mūziku darbā komentāru sadaļā, zemāk.