Pārstartējiet sevi: mūsu ekspertu intervija ar Džeriju Kolonnu

Manā karjerā ir bijuši vairāki lieliski priekšnieki: cilvēki, kuri prata parādīt atzinību, meklēt labāko citos un veidot stipras saites, kuru pamatā ir uzticēšanās un cieņa. Īsāk sakot, viņi izturējās pret citiem kā pret cilvēkiem. Un man ir bijis viens priekšnieks no elles.

Lielais sliktais priekšnieks

Tas bija mans pirmais darbs ārpus žurnālistikas skolas, būdams reportieris aizņemtā radio ziņu telpā. Ziņu redaktore Iveta bija raksturs, kas ir lielāks par dzīvi, kurš klīda apkārt, kliedzot uz cilvēkiem, kad nebija ārā no dūmu pauzes.

Es atceros, kā viņa intervēja mani caur austiņām intervijas laikā, kuru vadīju. Kad intervējamā teica kaut ko tādu, kas viņai nepatika, niknums noplūda atvērtajā ziņu telpā, kur intervējamā varēja dzirdēt visu, ko viņa teica. Es tur neuzturējos ilgi.

Galu galā viņai bija nervu sabrukums.

Izpilddirektors Whisperer

Atskatoties uz priekšu, es vēlos, lai Iveta būtu varējusi izlasīt izpilddirektora Džerija Kolonnas rakstu “Reboot: Leadership and the Art of Growing Up”. Tas varētu būt pārveidojis mūsu darbavietas kultūru un piešķīris viņas stāstam pavisam citas beigas.

Pazīstams kā “CEO Whisperer”, Kolonnai ir prasme pievērsties vissmagāko profesionāļu cieņai cilvēka sirdī. Viņa “atsāknēšanas” sāknometnēs pieauguši vīrieši un sievietes dažreiz tiek sarauti līdz asarām. Tas nav tāpēc, ka viņš ir ļauns; tas ir tāpēc, ka viņš nav.

Šajā mūsu ekspertu intervijas podkāsta klipā Džerijs Kolonna stāsta par savu neparasto trenera pieeju.

Citāda veida puisis

Savu trenera amatu Kolonna atrada ar karjeras palīdzību žurnālistikā un riska kapitālā. Viņš ir pievilcīgs jaunā laikmeta dziednieka un Bruklinā dzimuša tiešā runātāja sajaukums.

Autentisks un atstarojošs, viņš neuztver sevi pārāk nopietni. Viņš man teica, ka nedēļu pirms mēs runājām, kāds klients viņam piezvanīja: “Vau-vajā.”

'Tāpēc, ka es tur biju, uz plaukstas valkājot šīs Indijas malas krelles, un man pie sienas bija citāts no Viņa Svētības Dalailamas,' Kolonna smejoties atceras. 'Un tad es norādīju, ka man ir arī fotogrāfijas no jeņķu stadiona, kad jeņķi pārspēja mettus pasaules sērijā. Tāpēc es biju līdzīgs: 'Nu, es esmu mazliet cita veida puisis.' '

Zaudēt savu masku

Kolonna ir atklāta par savām personīgajām cīņām. Viņš bieži izmantos stāstus par savu ceļojumu, lai sniegtu klientiem ieskatu.

'Es zināju, ka esmu sasniedzis punktu savā dzīvē, 30 gadu beigās, kur manis iekšējā daļa neatbilda manis ārējai daļai,' viņš atspoguļo. 'Man bija ārēji panākumi, un iekšēji es biju nožēlojams, tik ļoti, ka biju pašnāvnieciski nomākts. Tas nebija joks, jo vēlu pusaudžu gados biju mēģinājis izdarīt pašnāvību. ”

'Tātad mūža ilgās attiecības ar depresiju atgriezās ar sava veida ļaunumu un spēku, kas mani patiešām apturēja un lika man vienkārši iet prom no manis radītās dzīves.'

Tagad ar sava koučinga uzņēmuma starpniecībuReboot.io, viņš aizstāv “radikālu pašmeklēšanu”, kas definēta kā “process, ar kuru ar līdzjūtību un prasmi noņemam maskas, kas mūs aizsargā”.

Radikāla pašizpēte

Viņš mudina visus - ne tikai savus augsta līmeņa klientus - “pārvarēt savus maldus”, lai viņi varētu saprast, kas viņi patiesībā ir un ko viņi vēlas.

'Iedomājieties, pavadiet dažas minūtes katru dienu sakot:' Kāpēc man bija tāda saruna, kāda man tikko bija? 'Vai:' Kas ir tas, ka manā organizācijā notiek tik neveiksmīgi, ka ir tik biedējoši? 'Tā ir tāda diena - ikdienas prakse, kurai nav vajadzīgs treneris, nav vajadzīgs terapeits, ”stāsta Kolonna. 'Jūs vienkārši skatāties uz savu dzīvi, nevis skatāties prom.'

Daļa no tā ir uzmanības pievēršana un atbildības uzņemšanās par ietekmi, kāda mums ir uz citiem cilvēkiem.

Pievēršot uzmanību

Pieņemsim, ka vienā nedēļas nogalē jums bija cīņa ar savu partneri. Pirmdien ierodaties darbā noguris, kaprīzs un satraukts. Vai jums jāpaziņo birojam: 'Es šeit satrūkos'?

Nē, saka Kolonna, jo tas nāks kā sauciens pēc palīdzības. Jūsu kolēģi var uzskatīt, ka viņiem ir jāatbalsta jūs, un tas nav viņu darbs. Vai tad jums nevajadzētu neko teikt?

Tā arī nav tik laba ideja, jo tas varētu uztraukt jūsu komandu. 'Viņi ieies un izjutīs spriedzi, kas pastāv jūsu ķermenī, un viņi sacīs:' Ui, ak, uzņēmums pārtrauc savu darbību. Labāk noslīpējiet manu CV. Es esmu ceļā uz izeju, 'norāda Kolonna.

Ko tad, viņaprāt, mums vajadzētu darīt?

Jūsu izvēles izdarīšana

'Jums nav obligāti jādalās ar argumenta saturu, bet jūs varat teikt kaut ko līdzīgu:' Hei, vienkārši vēlaties dot cilvēkiem galvu. Es šodien nejūtos tik labi, kā bija aizritējusi nedēļas nogale, tāpēc, ja man sanāk nedaudz īss, tas arī notiek. ’Un viss. Vienkārši jauks un viegls. ”

No šī viedokļa es redzu, ka mana bijusī priekšniece Iveta, visticamāk, pārdzīvoja nopietnas personiskas problēmas un to paņēma savā komandā. Ja vien viņa būtu apstājusies un uzdevusi sev vienu no Kolonnas iecienītākajiem jautājumiem: 'Kāds pieaugušais tu vēlies būt?'

Mums visiem ir izvēle par to.

Klausieties mūsu interviju ar Džeriju Kolonnu.

Izmantojot mūsu ikmēneša ekspertu intervijas, atklājiet aizraujošus ieskatus no pasaules vadošajiem biznesa pārstāvjiem.

Mind Tools Premium un korporatīvie dalībnieki varnoklausieties pilnu 30 minūšu interviju ar Džeriju Kolonnuprāta rīku klubā.

Ja neesat Mind Tools dalībnieks, varatpievienojieties Prāta rīku klubamun piekļūstiet mūsu 2400+ resursiem, tostarp 200+ ekspertu intervijām.

Cik bieži jūs apstājaties uz mirkli pārdomām? Paziņojiet mums komentāru sadaļā zemāk!